后勤园长管理工作的【三大范畴】——人员管理、资产管理、能源管理

人员管理工作范围：生活教师、食堂人员、门卫、园车司机、库工、保健医

资产管理工作范围：设备验收、登记入账、设备保管，建账记录：设备名称、生产厂家、生产日期、经费来源、金额数目、使用部门、管理人员等账目管理基本信息以及设备报废等工作

能源管理工作范围：水、电的使用

后勤园长管理方式【三大要点】——“精”、“细”、“实”

>>人员管理

“精”在严格化管理：对各岗位的工作人员明确责任，严格要求

“细”在人文文化关怀：关心相关下属的学习、工作和待遇

“实”在多重激励方式并重：在感情上尊重，信任和理解下属，实施目标激励、岗位激励、信任激励、荣誉激励和情感激励）

>>资产管理

“精”在使用管理：实物资产遵循“谁批准谁负责，谁保管谁负责”的原则，由批准和保管人员负责追索或相应损失赔偿。

“细”在分级管理：公共区域、功能教室所陈列的器材、设备、教玩具、桌椅等均由幼儿园后勤园长管理。班级物品由班主任负责，遵循“谁使用谁负责”的原则。

“实”在资产盘点：幼儿园实物资产实行“定期盘点核对”的原则

>>能源管理

“精”确的预算：严格按预算把控水电费的发生，并纳入季度考核。

“细”在规则：

①树立节约用水、用电的意识。杜绝长明灯、长流水现象，做到人走设备停，灯灭。

②管理人员应经常检查用水、用电情况，并每月上报后勤管理部。

落在“实”处：

①每月上报当月能源消耗量，如超出预算，应分析原因。

②每层楼安装电表、水表，各园可根据实际情况开展以楼层为单位的能源评比活动。

③每年定期开展以“节能环保”为主题的宣传周活动，提高幼儿、教职工的节能意识。

后勤园长工作【五抓】

>>物资管理要抓“实”

1.实行目标管理：有什么、缺什么、需什么，对园所物资做到心中有数。

2.科学分析人力、物力、财力情况，恰当的提出管理任务，奖优罚劣。

3.开源节流，精打细算，做到计划开支，搞好成本核算。

>>安全工作要抓“严”

1.要求门卫紧绷安全这根弦，慎防幼儿离园走失，严格按门卫制度上岗工作。

2.严把入口关，加大食堂的安全管理制度。

3.要求所有工作人员，牢记安全第一，时刻注意安全隐患的发生。

>>食堂管理要抓“细”

1.从原料采购—粗加工—烹调烩煮—备餐分餐—食品储存—餐饮具清洗消毒—工作人员等等实行严格管理。

2.饮食卫生，做到环环相扣，每天记录，责任到人。

3.组织好食堂员工的学习与培训。

>>保育工作要抓“新”

1.从思想上转变保育员对自己角色的认识。

2.提高保育员的合作意识与责任感。

3.提高保育员的专业技能。

>>园所环境要抓“勤”

1.在勤俭办园的基础上，不断创设改善园所环境，园所始终都要保持清洁、安全、美化、充满童趣。

2.对园舍环境、器械进行安全检查、维修。

3.制定岗位职责，做好检查维修记录。

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