可以说10个园长，9个都是苦出来的。没有谁随随便便就能成功，每一位园长可以说都有一笔“血泪帐”。

事实上，很多园长在日常生活方面，花钱不如员工潇洒，甚至被人说“抠门”，做什么都要“算帐”。其实园长长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了园长，就等于是自己的长工，不管做的好不好，收入高不高，你都得扛着。

当一个园长，因为幼儿园是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你做的不好就同情你，谦让你，该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这个市场找饭吃，大家都有一本难念的经，首先必须考虑自己，就像打麻将，既然你点炮时谁都不会可怜你，该你和牌，你也绝不会心慈手软。

在严酷的环境中，人最强烈的本能就是生存;园长在激烈的竞争中，唯一的选择就是赢利。

1、生意场上只有一条出路-----赚钱!

作为园长，幼儿园是你的，只要一天不关门，你就一天不能停止，到处找米下锅。今天有米，谁也不能保证永远有米。所以，园长即使赚了钱，也有危机感，没有赚钱，更是寝食不安，至于亏了本的，那彻骨的焦虑，外人怎么能够体验？牧-童-园-服

园长过日子，并不是人们想象的那样潇洒。人们看见园长开豪华车，出入宾馆酒楼，就觉得园长活得潇洒。其实他们既然能在激烈的市场竞争中生存发展，大多数还是有强烈事业心的，吃苦耐劳，许多人甚至成为工作狂，哪有时间潇洒？他们确实比一般人更多地出入灯红酒绿，但是，多半为了应酬，与潇洒相去甚远。

其实经营园所我们每天都可能遇到不同的问题，但我们必须知道当我们回避问题与困难的时间越长，我们所要付出的代价就越大。

当我们找到了我们自己想要走的路，又摸索着上了创业的这条道，这就是一段很难停下来的路程，在这条路上遇到的种种困难我们都必须去面对，为生存、为发展，经营幼儿园就是在不断的处理与解决各种问题。

而最近几年，很多的传统幼儿园都遇到了困难，面对着互联网不知所措，如果还是按照原来的一套去做，是越做越难。如果去做互联网，但自己又不懂，只是在观望。在这样的转型的十字路口，园长们真的很苦，很愁! 

2、对你的园长好一点吧。

园长建立一个自己的事业，就是建一座码头。俗话说，只要有码头，总有船来靠。船再大，始终是漂泊的，码头再小，也是踏实的。

鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了，可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉 咙，太残忍了!”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死!

启示一：老师看到园长赚钱时不要光想去共同分享，因为在园长赔钱时你也不会去共同承担;

启示二：跳槽时要对园长心存感激，因为她肯定在不同角度和程度上帮助过你。

百分之八十的园长都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。园长都是以生命搏事业。

所以，对你的园长好一点。

园长就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、园长们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。

从今天开始，尝试着去理解你的园长，幼儿园是船，现在我们都在船上，作为掌舵者的老大知道怎么样才能让我们成为更优秀的水手，让我们的“船”行使的更远。虽然很多时候老大的处事方式让我们很难理解，甚至让我们很难受，但请相信，老大给予我们的明天有无比灿烂的朝阳。

当我们的园长或者老师们看到这篇文章的时候，希望给你们一点启发，看到的请告诉他们，我是理解他的，我会努力的去帮助幼儿园，实现价值。

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